Oletteko implementoimassa ketteriä menetelmiä ensimmäistä kertaa tai kenties ottamassa spurttia ketteryyden seuraavalle tasolle? Tarvitsetteko sparraajaa, joka on samalla käytännönläheinen ketteryyden huippuammattilainen? Taskmillin Agile Coachin ovat Suomen kärkeä.
“Olemme todella tyytyväisiä siihen miten Taskmillin asiantuntijat ovat tukeneet meitä uusien menetelmien omaksumisessa ja skaalaamisessa läpi liiketoimintamme.”
Anne-Marie Ruohonen, Halton
Senior Agile Coach
Kaikilla Senior-tason Agile Coacheillamme on yli 10 vuoden kokemus ketterän muutoksen vetämisestä ja yleensä vielä toinen mokoma lisää liiketoiminnan transformaatioista sekä kriittisistä hankkeista.
Asiantuntijamme pystyvät tuomaan sinulle tukea olipa kyseessä sitten,
- Organisaatiollesi sopivan ketterän tekemisen mallin suunnittelu ja käyttöönotto
- Ketteryyden kypsyysasteen nostaminen uudelle tasolle
- Liiketoiminnan transformaatio
- Toimintatapojen järkevöittäminen
- Vision ja strategian kirkastaminen
- Ketterän strategian vieminen käytäntöön esim. OKR-mallin avulla
Jokainen yritys on uniikki
Senior Agile Coachimme lähtevät aina liikkeelle sinun ja organisaatiosi tarpeesta. Emme edusta mitään tiettyä agile-koulukuntaa tai -viitekehystä, vaan suunnittelemme juuri teille sopivan tekemisen tavan organisaatiosi erityispiirteet huomioiden. Uutta tekemisen tapaa lähdetään yleensä harjoittelemaan yhden tai useamman pilottitiimin kanssa, ja Agile Coach tukee tiimiä uuden toimintamallin ja käytäntöjen omaksumisessa. Keräämme pilotin aikana tärkeitä oppeja siitä, mikä toimii ja mikä ei. Seuraavaksi toimivaksi todettua mallia lähdetään skaalaamaan eteenpäin!
Organization Coach
Tavoitteena tehokkaasti toimiva organisaatio, joka tuottaa laadukkaita tuotteita ja palveluita ja jonka työntekijät voivat hyvin? Organisaatiotason Coachimme auttava sinua suunnittelemaan tulevaisuuden organisaation ja viemään sen myös käytäntöön. Coachimme:
- Kirkastaa kanssasi muutoksen vision ja tavoitteet
- Suunnittelee tavoitteiden mukaisen tehokkaasti toimivan organisaation, toimintatavat ja vastuut
- Fasilitoi ja sparraa OKR-mallin mukaisessa strategian jalkautuksessa käytäntöön
- Viestii ja kommunikoi tehokkaasti, mahdollistaa läpinäkyvyyden
- Innostaa ja motivoi ihmiset mukaan muutokseen, tukee vastuunottamista ja itseohjautumista
- Valmentaa tarvittaessa organisaatiosi aina johtoportaasta tiimitasolle