Sinun onnistumisesi on meidän työmme. Käytännönläheinen kumppani uudistuksiin.
Haluatko varmistaa, että tärkeä uudistus tai hanke menee maaliin kokeneiden asiantuntijoiden avulla? Olet tullut oikeaan paikkaan. Saat meiltä yksittäisen osaajan täsmätarpeeseen tai kokonaisen tiimin tehokkaita tekijöitä mahdollistamaan onnistuneen projektin tai tuotteen toteutuksen.
Taskmill – kun muutos kaipaa tekijää.
Näissä me loistamme
Palvelumme
OKR-opit käytäntöön
Aseta parempia OKR-tavoitteita hauskalla ja tehokkaalla tavalla!
Taskmillin OKR–peliä® on innostava ja tehokas tapa viedä OKR-opit käytäntöön. Pelityöpajassa tiimit oppivat, miten OKR-malli toimii käytännössä, kuinka asetetaan vaikuttavia tavoitteita, ja kehittävät samalla strategista ajatteluaan ja yhteistyötaitojaan. Peli luo ilmapiirin, jossa jatkuva parantaminen ja oppiminen ovat keskiössä, ja samalla organisaatio voi varmistaa, että kaikki toiminnan tasot ovat linjassa yhteisten strategisten päämäärien kanssa.
Tutustu OKR-peliin ja varaa pelityöpaja!Ajankohtaista
Tervetuloa Taskmill-tiimiin, Mari Laihiainen!💜
Mari on kokenut ohjelma- ja hankejohtamisen ammattilainen, jolla on yli 20 vuoden kokemus liiketoimintakriittisten muutosohjelmien, järjestelmäuudistusten ja käyttöönottojen johtamisesta. Hän on toteuttanut vaativia muutoshankkeita finanssi-, vakuutus-, eläkevakuutus-, terveydenhuolto-, energia-, vähittäiskauppa- ja julkishallinnon toimialoilla sekä johtanut laajoja kokonaisuuksia, joissa on ollut useita rinnakkaisia projekteja, keskeisiä sidosryhmiä ja useita toimittajia. Hänen erityisosaamiseen kuuluu hanketason kokonaisuuksien johtaminen, liiketoiminnan ja IT:n tavoitteiden yhteensovittaminen sekä laajojen muutosten onnistunut läpivienti. Mari tukee johtoa ja ohjausryhmiä päätöksenteossa sekä rakentaa yhteisen näkemyksen organisaation, toimittajien ja muiden sidosryhmien välille. Hänellä on vahva kokemus säännellyistä toimintaympäristöistä sekä näyttöä haastavien muutoshankkeiden toteuttamisesta ketteriä toimintamalleja hyödyntäen. Lisäksi Mari on toteuttanut tiedolla johtamisen kyvykkyyksien arviointeja ja kehittämishankkeita, joiden tavoitteena on ollut parantaa organisaatioiden päätöksenteon laatua, johtamiskäytäntöjä ja datan hyödyntämistä strategisessa sekä operatiivisessa johtamisessa. ...
0 CommentsComment on Facebook
Tekoäly ei tee parempia päätöksiä. Se antaa enemmän aikaa niiden tekemiseen.
Kirjoitimme kaksi blogia siitä, missä tekoäly oikeasti auttaa projektityössä ja missä ei.
Projektipäällikön työssä kuukausiraportin valmistelu ohjausryhmälle vie helposti puoli päivää. Kun tekoäly kokoaa ensimmäisen luonnoksen projektin datasta, projektipäällikkö tarkistaa ja täydentää sen 15–20 minuutissa. Koko valmistelu vie tunnin.
PMO:n tasolla 15 projektin salkkukatselmuksen valmistelu lyhenee päivistä tunteihin. Johto saa tilannekuvan, joka perustuu tuoreeseen dataan eikä vain siihen, mitä projektipäälliköt ovat ehtineet raportoida.
Molemmissa pätee sama: priorisointi, vaikeat keskustelut ja vastuu tuloksista jäävät ihmiselle.
Lue blogeista, mistä kannattaa aloittaa:
→ Mihin tekoäly sopii projektinhallinnassa – ja mihin ei? hubs.la/Q04CrbLK0
→ Missä tekoäly oikeasti auttaa PMO:ta? hubs.la/Q04CrbMP0
Mitä tehtävää te siirtäisitte ensimmäisenä tekoälylle? Kerro kommenteissa.
#tekoäly #projektinhallinta #PMO #taskmill ...
0 CommentsComment on Facebook
Tervetuloa Taskmill-tiimiin, Kaisa Susi! 💜
Kaisa on kehittämisen ja strategian toimeenpanon ammattilainen, jolla on yli kymmenen vuoden kokemus organisaatioiden uudistamisesta. Hänen ydinosaamistaan ovat PMO-toiminnan rakentaminen, projektien ja portfolioiden johtaminen sekä kehittämistä tukevien toimintamallien suunnittelu ja käyttöönotto. Hän on perustanut PMO-toimintoja, vienyt käytäntöön OKR-toteutuksia ja kehittänyt prosessienhallintaa monella tasolla. Kokemusta on kertynyt niin finanssi- ja teknologia-alalta kuin julkiselta sektorilta sekä kansainvälisistä kehityshankkeista.
Hänen vahvuutensa on hahmottaa laajoja kokonaisuuksia ja tehdä niistä ymmärrettäviä ja johdettavia. Hän auttaa organisaatioita selkeyttämään kehittämisen suuntaa, priorisoimaan tekemistä ja rakentamaan arjessa toimivia käytäntöjä. Työskentelyssä yhdistyvät analyyttinen ajattelu, valmentava ote ja yhdessä tekeminen. Hän innostuu monimutkaisten haasteiden ratkomisesta ja siitä, kun yhteinen suunta muuttuu konkreettiseksi tekemiseksi. ...
0 CommentsComment on Facebook
Puoli päivää kuukausiraporttiin. Tai tunti.
Tämän eron olemme nähneet, kun projektipäällikkö käyttää tekoälyä raportointiin. Tekoäly kokoaa tiedot ja kirjoittaa ensimmäisen luonnoksen organisaation omalle raporttipohjalle. Projektipäällikkö käy luonnoksen läpi 15–20 minuutissa.
Uudessa blogikirjoituksessamme kerromme:
→ viisi projektipäällikön tehtävää, jotka kannattaa antaa tekoälylle ensimmäisenä
→ miten kuukausiraportti syntyy tekoälyn avulla vaihe vaiheelta
→ mitä kannattaa pitää itsellä, kuten päätökset, vaikeat keskustelut ja vastuu lopputuloksesta
Tekoäly ei tee parempia päätöksiä. Se antaa projektipäällikölle enemmän aikaa tehdä niitä.
Lue koko kirjoitus: Mihin tekoäly sopii projektinhallinnassa – ja mihin ei? - Taskmill (hubs.la/Q04BmJlt0)
#projektinhallinta #tekoäly #taskmill ...
0 CommentsComment on Facebook