Sinun onnistumisesi on meidän työmme. Käytännönläheinen kumppani uudistuksiin.
Haluatko varmistaa, että tärkeä uudistus tai hanke menee maaliin kokeneiden asiantuntijoiden avulla? Olet tullut oikeaan paikkaan. Saat meiltä yksittäisen osaajan täsmätarpeeseen tai kokonaisen tiimin tehokkaita tekijöitä mahdollistamaan onnistuneen projektin tai tuotteen toteutuksen.
Taskmill – kun muutos kaipaa tekijää.
Näissä me loistamme
Palvelumme
OKR-opit käytäntöön
Aseta parempia OKR-tavoitteita hauskalla ja tehokkaalla tavalla!
Taskmillin OKR–peliä® on innostava ja tehokas tapa viedä OKR-opit käytäntöön. Pelityöpajassa tiimit oppivat, miten OKR-malli toimii käytännössä, kuinka asetetaan vaikuttavia tavoitteita, ja kehittävät samalla strategista ajatteluaan ja yhteistyötaitojaan. Peli luo ilmapiirin, jossa jatkuva parantaminen ja oppiminen ovat keskiössä, ja samalla organisaatio voi varmistaa, että kaikki toiminnan tasot ovat linjassa yhteisten strategisten päämäärien kanssa.
Tutustu OKR-peliin ja varaa pelityöpaja!Ajankohtaista
Tervetuloa Taskmill-tiimiin, Isa Fagerstedt! 💜
Isa on kokenut projektien ja hankkeiden johtamisen ammattilainen, jolla on yli 25 vuoden kokemus vaativien ja liiketoimintakriittisten IT-hankkeiden läpiviennistä. Hänen kokemuksensa kattaa muun muassa laajat järjestelmäuudistukset, datamigraatiot sekä raportointi- ja sovelluskehityshankkeet finanssialalla. Uransa aikana Isa on johtanut sekä kotimaisia että kansainvälisiä monitoimittajaprojekteja ja useita rinnakkaisia projekteja sisältäviä laajoja hankekokonaisuuksia. Hänen erityisiä vahvuuksiaan ovat kokonaisuuksien johtaminen, organisaation muutosjohtaminen, sidosryhmäjohtaminen ja projektitalous. Hänellä on vahva kyky viedä haastaviakin muutoksia suunnitelmista käytäntöön ja hallitusti tuotantoon. Isa toimii sujuvasti liiketoiminnan, IT:n, toimittajien ja ylimmän johdon välillä ja rakentaa yhteistyötä eri osapuolten välille yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Hänellä on myös kokemusta projektitoiminnan kehittämisestä ja projektinhallinnan toimintamallien uudistamisesta. ...
0 CommentsComment on Facebook
Tekoäly ei tuo liiketoimintahyötyä itsestään.
Sen olemme oppineet, kun tekoäly tuli osaksi työtämme. Yhden työvaiheen nopeuttaminen ei vielä paranna kokonaisuutta. Jos tieto ei kulje, vastuut ovat epäselviä tai sama sisältö tarkastetaan yhä uudelleen, tekoäly on vain uusi kerros vanhan prosessin päällä.
Siksi Agile Coacheistamme on tullut AI Coacheja. Työn ydin on sama: kuljemme ihmisten ja tiimien rinnalla, selkeytämme tavoitteita ja rakennamme tilaa turvalliselle kokeilulle. Nyt mukana on myös tekoäly.
Uudessa blogikirjoituksessamme kerromme:
→ miksi aloitamme työstä emmekä työkalusta
→ miten yksittäisistä kokeiluista tulee organisaation yhteinen kyvykkyys
→ miksi onnistumista ei mitata agenttien määrällä
Lue koko kirjoitus: Agile Coachista AI Coachiksi - Taskmill (hubs.la/Q04F4CRV0)
#tekoäly #AICoach #muutoksenjohtaminen #taskmill ...
0 CommentsComment on Facebook
Tervetuloa Taskmill-tiimiin, Mari Laihiainen!💜
Mari on kokenut ohjelma- ja hankejohtamisen ammattilainen, jolla on yli 20 vuoden kokemus liiketoimintakriittisten muutosohjelmien, järjestelmäuudistusten ja käyttöönottojen johtamisesta. Hän on toteuttanut vaativia muutoshankkeita finanssi-, vakuutus-, eläkevakuutus-, terveydenhuolto-, energia-, vähittäiskauppa- ja julkishallinnon toimialoilla sekä johtanut laajoja kokonaisuuksia, joissa on ollut useita rinnakkaisia projekteja, keskeisiä sidosryhmiä ja useita toimittajia. Hänen erityisosaamiseen kuuluu hanketason kokonaisuuksien johtaminen, liiketoiminnan ja IT:n tavoitteiden yhteensovittaminen sekä laajojen muutosten onnistunut läpivienti. Mari tukee johtoa ja ohjausryhmiä päätöksenteossa sekä rakentaa yhteisen näkemyksen organisaation, toimittajien ja muiden sidosryhmien välille. Hänellä on vahva kokemus säännellyistä toimintaympäristöistä sekä näyttöä haastavien muutoshankkeiden toteuttamisesta ketteriä toimintamalleja hyödyntäen. Lisäksi Mari on toteuttanut tiedolla johtamisen kyvykkyyksien arviointeja ja kehittämishankkeita, joiden tavoitteena on ollut parantaa organisaatioiden päätöksenteon laatua, johtamiskäytäntöjä ja datan hyödyntämistä strategisessa sekä operatiivisessa johtamisessa. ...
0 CommentsComment on Facebook
Tekoäly ei tee parempia päätöksiä. Se antaa enemmän aikaa niiden tekemiseen.
Kirjoitimme kaksi blogia siitä, missä tekoäly oikeasti auttaa projektityössä ja missä ei.
Projektipäällikön työssä kuukausiraportin valmistelu ohjausryhmälle vie helposti puoli päivää. Kun tekoäly kokoaa ensimmäisen luonnoksen projektin datasta, projektipäällikkö tarkistaa ja täydentää sen 15–20 minuutissa. Koko valmistelu vie tunnin.
PMO:n tasolla 15 projektin salkkukatselmuksen valmistelu lyhenee päivistä tunteihin. Johto saa tilannekuvan, joka perustuu tuoreeseen dataan eikä vain siihen, mitä projektipäälliköt ovat ehtineet raportoida.
Molemmissa pätee sama: priorisointi, vaikeat keskustelut ja vastuu tuloksista jäävät ihmiselle.
Lue blogeista, mistä kannattaa aloittaa:
→ Mihin tekoäly sopii projektinhallinnassa – ja mihin ei? hubs.la/Q04CrbLK0
→ Missä tekoäly oikeasti auttaa PMO:ta? hubs.la/Q04CrbMP0
Mitä tehtävää te siirtäisitte ensimmäisenä tekoälylle? Kerro kommenteissa.
#tekoäly #projektinhallinta #PMO #taskmill ...
0 CommentsComment on Facebook