Lean ja liinisti
Lean meinaa ameriikan kielellä hoikkaa ja solakkaa, ja juuri sitä lean-ajattelussakin tavoitellaan. Lean pyrkii eliminoimaan hukkaa eli arvoa tuottamattoman tekemisen poistamista, joka vie aikaa ja energiaa olennaiselta.
Liinisti toimiessa pyritään siis karsimaan kaikkea ylimääräistä, ja keskittymään olennaiseen. Jokainen “liinisti” toimiva ammattilainen miettiikin aina kerran ja kaksi, onko tämä minun ja meidän tekminen aidosti arvoa tuottavaa? Millä rutiineilla ja tekemisillä tuotamme eniten arvoa? Millä tekemisellä taas mahdollisesti jopa vähennämme tuottamaamme arvoa? Tekemällä paljon epäolennaista meillä jää vähemmän aikaa ja energiaa olennaiseen. Tämä saattaa näkyä ihan sinne asiakkaalle asti, jos esimerkiksi tuotteessamme ja palvelussamme on niin paljon turhaa, että ollennainen hukkuu. Toisaalta, sisäisessä työssä hukka voi tarkoittaa esimerkiksi turhia palavereita ilman selkeää agendaa, tai rutiininomaisesti tuotettavia raportteja ja PowerPoint-esityksiä joita kukaan ei koskaan lue. Lean-ammattilainen miettii esimerkiksi virtaustehokkuutta ja pyrkii ohjaamaan organisaation virtaa oikeaan suuntaan, kohti asiakkaan imua. Virtaustehokkuutta voi vahvistaa poistamalla esteitä ja hukkaa, jotta virta liikkuu oikeaan, olennaisimpaan suuntaan mahdollisimman tehokkaasti.