Agile eli ketterä
Agile, eli ketterä, on lähestymistapa projektinhallintaan ja ohjelmistokehitykseen, joka korostaa joustavuutta, nopeaa reagointia muutoksiin ja jatkuvaa parantamista.
Ketterän ajattelun ja arvojen synnyinkoti on kokemusperäisessä eli empiirisessä tavassa ymmärtää maailmaa. Empiirinen taas meinaa sitä, että kaikki mitä tiedämme tulevasta perustuu siihen, mitä olemme voineet oppia menneestä. Ei sen kummempaa. Termi empiria tarkoittaa siis kaikkea sitä konkreettista mitä voimme nähdä, kokea, ja aistia – eli esimerkiksi esineitä, ihmisiä ja muita konkreettisia tapahtumia. Ajatus on, että päätöksen tekoa pohjataan näihin asioihin.
Toinen tärkeä osa on lean-ajattelu. Termi lean tarkoittaa amerikaksi hoikkaa ja solakkaa, ja juuri sitä lean-ajattelussakin tavoitellaan – pyritään karsimaan kaikkea turhaa, ja keskittymään olennaiseen, eli vähentämään hukkaa. Agile-kattotermin syntyperillä käytiin agile vaikuttajien kokous, jonka jälkeen julkaistiin agile manifesto. Tämä nelikohtainen julistus toimii edelleen ketterän toimintatavan perustana. Lisäksi julistuksen tarkentamiseksi julkaistiin edelleen käytössä olevat 12 agile-tekemisen periaatetta.
Lisäksi agile-ajattelun tueksi on olemassa kokoelma keskeisiä ketteriä menetelmiä, eli hyväksi todettuja tapoja, joilla nämä julistukset voi viedä käytäntöön. Menetelmiä edistämään on olemassa joukko keskeisiä agile-tekemisen rooleja, jotka ovat tulleet tutuiksi varsinkin laajasti käytetystä Scrum-viitekehyksestä.
Mitä se ketteryys sitten on?
Kysyimme meidän kokeneilta ketteriltä konsulteilta ja saimme mm. seuraavia yhteen kokoavia määritelmiä:
”Agile on keskittynyttä, systemaattista muutokseen vastaamista. Se on arvontuottamista nopeammin siksi, että kaikessa mitä tehdään, varmistetaan, että tehdään asioita – ja vain niitä asioita – joista oikeasti on hyötyä. Eli ne tuottavat arvoa asiakkaalle, kollegalle tai muulle palveltavalle taholle.”
”Agile on henkilöiden välistä oikeaa keskustelua ja yhteistyötä dokumentaatiofetissin tai organisaatiopelin sijaan. Se on aitoa, sydämellistä välittämistä kollegoista ja asiakkaista. Se on sitä, että keskustellaan läpinäkyvästi ja opitaan yhdessä, sen sijaan, että yritetään kaunistella numeroita osakkeen omistajalle tai pomolle ennen tavoitekeskustelua. Se on syklistä ja iteratiivista tekemistä, jossa opitaan koko ajan itsestä ja muista.”
”Se on pyrkimys hyvään ja merkitykseen. Se on turhan korvaamista merkityksellä. Kuten yksi agile-vaikuttaja Jeff Sutherland kirjassaan muotoili (vapaa suomennos): “Merkityksetön työ ei ole ainoastaan huono liiketoiminnalle. Se tappaa sielun.”
Jutellaan lisää, ota yhteyttä!
Voit myös buukata suoraan palaverin myyntitiimimme kanssa: