OKR-mallin hyödyt
OKR (Objectives and Key Results) on tehokas tavoitejohtamisen malli, joka tuo strategian osaksi arjen toimintaa. OKR auttaa konkretisoimaan organisaation strategiset tavoitteet ja jakamaan ne tiimi- ja yksilötasolle, mikä luo vahvan pohjan strategian toteutukselle.
Kuulostaako tutulta?
- Onko organisaatiolla strategia, mutta toimeenpano ontuu?
- Strategia tuntuu henkilöstölle etäiseltä ja vaikealta ymmärtää.
- Strategia ei ohjaa päivittäistä toimintaa eikä näy tiimien ja yksilöiden arjessa.
- Organisaatiossa on käynnissä useita strategisia muutoshankkeita, mutta ei selkeää käsitystä miten toteutus etenee?
- Tulevatko strategiset muutokset kaiken muun työn päälle vailla selkeää töiden priorisointia?
Haluaisitteko saavuttaa tämän?
- Selkeä malli ja yhteiset toimintatavat strategian johtamiseen sekä toteutukseen arjessa.
- Henkilöstön motivointi, osallistaminen ja sitouttaminen strategian toteuttamiseen.
- Strategian toteuttamisen tavoitteiden, toimenpiteiden, vastuiden, roolien ja aikataulujen konkretisointi.
- Hallittava ja läpinäkyvä seuranta, jossa organisaation kaikki tasot työskentelevät kohti samoja päämääriä.
OKR-palvelumme
Taskmillin asiantuntijat auttavat organisaatiotasi saavuttamaan strategiset tavoitteensa tehokkaasti ja tuloksellisesti OKR-mallin avulla. Kokemuksemme erilaisista toteutuksista varmistaa, että löydämme toimivat ratkaisut myös haastavissa tilanteissa.
Olemme auttaneet monia organisaatioita OKR-mallin käyttöönotossa, sekä yksityisellä että julkisella sektorilla. Hyödynnämme monipuolisia ja tehokkaita työskentelytapoja, jotka takaavat onnistuneen lopputuloksen.