Opi OKR-mallin perusteet ja tuo strategia osaksi organisaatiosi arkea ja päivittäisjohtamista.
Onko organisaatiollasi strategia, jonka toimeenpano ontuu? Onko teillä käynnissä useita strategisia muutoshankkeita, muttei selkeää käsitystä, miten niiden toteutus etenee? Tulevatko strategiset muutokset kaiken muun työn päälle vailla selkeää priorisointia? OKR-malli auttaa suuntaamaan tekemisen tärkeimpiin asioihin, johtamaan tuloksellisesti strategian toimeenpanoa ja tuomaan strategian osaksi kaikkien arkea.
OKR-malli (Objectives & Key Results) on tavoitejohtamisen malli, joka sopii ketterään strategian toimeenpanoon kasvattaen samalla organisaation muutoskyvykkyyttä. OKR-malli muuttaa strategian toiminnaksi ja auttaa priorisoimaan, asettamaan johdonmukaisia ja mitattavia tavoitteita sekä johtamaan niiden toimeenpanoa. OKR-malli auttaa rakentamaan luottamusta sekä entistä tuloksellisempaa yhteistyötä organisaatiossa tuottaen tulosta. Mallin käyttöönoton myötä organisaation toiminta tehostuu, yhteinen suunta vahvistuu, läpinäkyvyys tavoitteisiin paranee kautta linjan ja strategisten muutostavoitteiden johtaminen ja seuranta muuttuvat osaksi päivittäisjohtamista.
Tule OKR-koulutukseemme oppimaan lisää mallista, joka ohjaa johtamaan tehokkaasti tavoitteita, fokusoimaan, ja jolla organisaatiot ovat päässeet vaikuttaviin tuloksiin.
Koulutuksen sisältö
- Johdatus OKR-malliin – mitä OKR on?
- OKR-mallin keskeiset käsitteet: tavoitteet, avaintulokset ja tehtävät
- OKR-suunnittelun rytmi ja seuranta
- OKR-mallin tyypilliset sudenkuopat ja niiden välttäminen
- OKR-mallin supervoimat ja niiden vaikutus organisaatioon
- Harjoitus: miten kirjoitetaan vaikuttavia tavoitteita ja avaintuloksia
Toteutus
Koulutuksessa keskitytään niin mallin teoriaan kuin valmentajien jakamiin käytännön kokemuksiin OKR-muutosmatkoilta. Pääset myös harjoittelemaan tavoitteiden ja avaintulosten asettamista.
- Kesto: 7,5 tuntia (räätälöitävissä tarpeen mukaan)
- Toteutustapa: Paikan päällä tai etänä
- Osallistujamäärä: max 20 henkilöä
- Kieli: Suomi tai Englanti
Hyödyt
- Yhteinen ymmärrys OKR-mallista ja sen hyödyistä
- Konkreettiset esimerkit ja käytännönläheinen ote
- Valmiudet aloittaa OKR-työskentely omassa organisaatiossa
- Tuki tavoitteiden asettamiseen, johtamiseen ja seurantaan
- Mahdollisuus täydentää koulutusta erillisellä OKR-pelillä
Kenelle OKR-koulutus sopii?
OKR-koulutus sopii kaikille OKR-mallista kiinnostuneille. Koulutuksesta hyötyvät niin johtoryhmien jäsenet, muutosjohtamisesta vastaavat, esihenkilöt, HR:n edustajat kuin kaikki organisaatioiden, tuotteiden sekä palveluiden kehittämisestä vastaavat.
Pyydä tarjous koulutuksesta organisaatiollesi
Haluaisitko tämän koulutuksen omalle organisaatiollesi tai tiimillesi? Koulutus ja siihen liittyvä valmennusta voidaan räätälöidä juuri sinun organisaatiosi tarpeisiin sopivaksi. Pyydä tarjous tästä koulutuksesta!