Organisaation omat OKR-valmentajat muutoksen vauhdittajina ja strategian tuloksellisuuden varmistajina
Onnistunut OKR-käyttöönotto ei synny työpajoista. Se syntyy siitä, että organisaatio oppii itse asettamaan oikeita tavoitteita ja mittareita, johtamaan niitä, kehittämään toimintatapojaan ja tukemaan ihmisiä muutoksessa siten, että organisaation jatkuva oppiminen ja muutoskyvykkyys kasvavat.
Taskmillin Train the Trainer -ohjelma auttaa rakentamaan organisaatioon sisälle OKR-valmentajien verkoston, jotka toimivat lähettiläinä ja fasilitaattoreina tukien OKR-mallin tavoitteellista käyttöönottoa, toimeenpanon johtamista ja jatkuvaa kehittäämissä omissa yksiköissään ja tiimeissään. Näin OKR-osaaminen ei jää yksittäisten henkilöiden tai ulkoisten asiantuntijoiden varaan, vaan siitä muodostuu pysyvä osa organisaation toimintaa.
Ohjelmassa rakennetaan ymmärrys OKR-mallista, tavoitteellisesta strategian toimeenpanon johtamisesta ja muutoksen tukemisesta käytännönläheisesti valmennuksen ja OKR-coachin jatkuvalla tuella. Taskmillin kokenut OKR-asiantuntija valmentaa ja tukee kädet savessa sisäisiä OKR-valmentajia omaksumaan oman roolinsa ja varmistaa, että organisaation kyvykkyys hyödyntää OKR-mallia kasvaa pysyvästi.
Train the Trainer -ohjelman osallistujat
Omaksuvat OKR-mallin syvällisesti
- tavoitejohtamisen periaatteet
- OKR-mallin hyödyntäminen strategian toimeenpanossa
- tavoitteiden ja avaintulosten laadun arviointi
- yleisimmät käyttöönoton haasteet ja ratkaisut
Oppivat tukemaan organisaatiota muutoksessa
- OKR-ajattelun jalkauttaminen
- esihenkilöiden sparraaminen
- tavoitteiden johtamisen tukeminen
- yksiköiden ja tiimien valmentaminen
Hallitsevat käytännön fasilitointitaidot
- työpajojen suunnittelu
- keskustelujen ja työpajojen fasilitointi
- osallistamisen menetelmät
- yhteisen ymmärryksen rakentaminen
- riippuvuuksien hallinta
Räätälöity ratkaisu organisaatiosi tarpeisiin
Train the Trainer -kokonaisuus räätälöidään organisaatiosi tarpeisiin ja se voidaan toteuttaa joko perusohjelmana tai laajempana sertifiointina, joka sisältää myös OKR-pelin® fasilitointioikeudet.
1. OKR Train the Trainer
Tässä kokonaisuudessa keskitytään organisaation oman OKR-osaamisen ja valmentajien peruskyvykkyyksien rakentamiseen valmennuksen ja OKR-coaching avulla.
Lopputuloksena sisäiset OKR-valmentajat pystyvät:
- tukemaan yksikköjen OKR-suunnittelua
- sparraamaan johtoa ja esihenkilöitä OKR-tavoitteiden suunnittelussa ja johtamisessa
- arvioimaan tavoitteiden ja mittareiden laatua
- fasilitoimaan tavoitteisiin liittyviä keskusteluja
- tukemaan OKR-mallin jatkuvaa kehittämistä
2. OKR-peli® Facilitator Certification
Laajennettu Train the Trainer -kokonaisuus, joka sisältää myös Taskmillin kehittämän OKR-pelin® fasilitointikoulutuksen.
OKR-peli® on osallistava yhteissuunnittelun menetelmä, jonka avulla strategia, tavoitteet ja prioriteetit voidaan rakentaa yhdessä organisaation eri tasojen kanssa.
Sertifioinnin suorittaneet fasilitaattorit oppivat:
- vetämään OKR-peli®-sessioita luottavaisesti
- ohjaamaan keskusteluja, jotka lisäävät ymmärrystä ja sitoutumista
- arvioimaan tavoitteiden ja avaintulosten laatua sekä kytkeytymistä strategiaan
- mukauttamaan pelin käyttöä eri kohderyhmille ja kypsyystasoille
- hyödyntämään peliä strategiatyössä, OKR-suunnittelussa ja muutoshankkeissa
Osallistujat saavat käyttöönsä:
- OKR-peli®-materiaalit
- fasilitaattorin oppaan
- työpajapohjat
- harjoitukset
- fasilitointiohjeet
- käytännön harjoittelun ja palautteen
Valmennuksen jälkeen organisaation omat fasilitaattorit pystyvät toteuttamaan OKR-peli®-sessioita itsenäisesti osana strategiatyötä, OKR-syklejä ja kehittämisaktiviteetteja.