OKR (Objectives and Key Results) on tavoitejohtamisen malli, jonka avulla organisaatiot voivat jäsentää ja toteuttaa strategisia tavoitteitaan tehokkaasti. OKR-mallin avulla tavoitteet konkretisoidaan arjen tekemiseksi, ja se auttaa yrityksiä saavuttamaan strategiansa kaikilla organisaation tasoilla.
OKR-mallin perusperiaatteet
Tavoitteet (Objectives):
- Tavoitteet määrittävät, mitä organisaatio haluaa saavuttaa. Ne ovat inspiroivia, haastavia ja konkreettisia. Suositellaan valitsemaan kerralla 1-5 tavoitetta.
Avaintulokset (Key Results):
- Avaintulokset ovat mitattavissa olevia, aikaan sidottuja tuloksia, jotka osoittavat edistymisen tavoitteiden saavuttamisessa. Ne eivät saa olla tulkinnanvaraisia. Yleensä valitaan 1-3 avaintulosta jokaista tavoitetta kohden.
Toimenpiteet (Initiatives):
- Toimenpiteet ovat vastuullisia ja aikataulutettuja tehtäviä, jotka varmistavat avaintulosten ja tavoitteiden saavuttamisen.
OKR-mallin hyödyt ja vaikutukset
OKR-mallia käyttävät organisaatiot ovat havainneet merkittävää kasvua muutosnopeudessa ja fokuksessa. Vastuunkanto ja motivaatio ovat keskeisiä tekijöitä mallissa. Mallissa korostuu erityisesti koko organisaation osallistuminen tavoitteiden asettamiseen ja strategian toteuttamiseen, mikä lisää omistajuuden tunnetta organisaation eri tasoilla. Lisäksi, kuten muutkin ketterät mallit, OKR vähentää keskeneräisten, strategisten muutoshankkeiden määrää radikaalisti
- Selkeä suunta ja fokus:
- OKR-malli luo systemaattisen rakenteen, jossa organisaation ylätason tavoitteet ohjaavat kaikkien toimintaa. Tämä auttaa keskittymään tärkeimpiin tehtäviin ja strategian toteuttamiseen tehokkaasti.
- Läpinäkyvyys ja vastuunkanto:
- OKR-mallin avulla organisaation kaikki tavoitteet, avaintulokset ja toimenpiteet ovat avoimesti kaikkien nähtävillä. Tämä lisää läpinäkyvyyttä ja parantaa työntekijöiden sitoutumista ja motivaatiota.
- Ketterä kehittäminen:
- Tavoitteiden edistymistä seurataan säännöllisesti, mikä mahdollistaa nopean reagoinnin ja tekemisen muokkaamisen tarvittaessa. Tämä ketteryys on erityisen arvokasta nopeasti muuttuvissa liiketoimintaympäristöissä.
- Motivaatio ja merkityksellisyys:
- OKR-malli auttaa työntekijöitä ymmärtämään, miten heidän työnsä liittyy laajempiin strategisiin tavoitteisiin, mikä lisää työn merkityksellisyyden tunnetta ja motivaatiota.
On tärkeää huomata, että OKR-mallin menestyksekäs toteutus vaatii organisaation sitoutumista ja kulttuurin muutosta. Ilman oikeaa johtamista, valmennusta ja tukea, OKR-mallin hyödyt voivat jäädä saavuttamatta.
![](https://taskmill.fi/wp-content/uploads/2024/03/Taskmill-helmikuu-uudelleen-kasitellyt-12-1024x683.jpg)
OKR-mallin käyttöönotto
OKR-mallin käyttöönotto vaatii huolellista suunnittelua ja koko organisaation sitoutumista. On tärkeää, että strategia on selkeä ja työntekijöille tarjotaan tarvittavaa koulutusta. Menestys edellyttää, että kaikki ymmärtävät OKR-mallin hyödyt ja toimintatavat.
Taskmill on auttanut monia organisaatioita onnistuneesti ottamaan käyttöön OKR-mallin. Heidän kokemuksensa osoittaa, että selkeä suunnitelma ja systemaattinen toteutus voivat merkittävästi parantaa organisaation suorituskykyä ja auttaa saavuttamaan merkittäviä tuloksia
Lue lisää OKR-mallin käyttöönotosta!
Kiinnostuitko OKR-mallista?
KPI vs. OKR – miten mallit eroavat toisistaan?
Tutustu Taskmillin OKR-työpajaan ja pyydä tarjous omalle organisaatiollesi
Kurkkaa myös OKR-valmennukseemme ja pyydä tarjous omalle organisaatiollesi