Hyppää sisältöön

Taskmill OKR-peli on tehokas tapa viedä OKR-opit käytäntöön

OKR-pelin avulla tiimit voivat harjoitella laadukkaiden tavoitteiden ja avaintulosten tekemistä hauskalla tavalla. Pelin avulla tiimit oppivat, miten OKR-malli toimii käytännössä, ja kehittävät samalla strategista ajatteluaan ja yhteistyötaitojaan. Peli luo ilmapiirin, jossa jatkuva parantaminen ja oppiminen ovat keskiössä, ja samalla organisaatio voi varmistaa, että kaikki toiminnan tasot ovat linjassa yhteisten päämäärien kanssa. 

OKR-pelityöpajan osallistujat oppivat asettamaan parempia tavoitteita ja avaintuloksia

OKR-pelin oppimistavoitteena on harjoitella laadukkaiden tavoitteiden (Objective) ja avaintulosten (Key Result) muotoilua organisaation oman strategian pohjalta. OKR-pelin aikana tiimit arvioivat omia sekä toistensa tavoitteita ja avaintuloksia, saaden näin arvokasta palautetta ja näkemyksiä siitä, kuinka hyvin asetetut tavoitteet edistävät organisaation kokonaisstrategiaa. Tämä luo ilmapiirin, jossa jatkuva parantaminen ja oppiminen ovat keskiössä, ja samalla organisaatio voi varmistaa, että kaikki toiminnan tasot ovat linjassa yhteisten päämäärien kanssa.

Oppimistavoitteet

  1. Tunnistaa ja arvioida tavoitteiden ja avaintuloksien ominaispiirteitä.
  2. Kasvattaa ymmärrystä strategian ja muutoshankkeiden suhteesta OKR-tavoitteisiin
  3. Lisätä valmiuksia työstää tavoitteita ryhmässä.
  4. Kehittää tiimin sisäistä vuorovaikutusta tavoitteiden luomisessa.

OKR-pelityöpajan kesto: 3 tuntia, sisältäen tauon.

Ryhmäkoko: Max 20 henkeä, jotka jaetaan 4–6 hengen tiimeiksi.

Pelityöpaja voidaan järjestää etänä tai lähitoteutuksena – suosittelemme lähitoteutusta parhaan mahdollisen vuorovaikutuksen saavuttamiseksi.


Tilaa OKR-peli!

Tai buukkaa suoraan palaveri myyntitiimimme kanssa!


Kouluttajat

Raija Harle

Raija Harle

Raijalla on yli kahdenkymmenen vuoden vahva käytännön kokemus suurten yritysten toimintatapojen järkevöittämisestä. Hän tarjoaa valmennusta ja koulutusta OKR-mallin käyttöönotossa, toimien itsekin muutosta edistävänä fasilitaattorina. Raija kehittää myös Taskmillin valmennus- ja koulutusyksikköä, luoden räätälöityjä valmennuksia organisaatioiden tarpeiden mukaan.

Rasmus Ståhle

Rasmus on toiminut yli 20 vuoden ajan digitaalisten palveluiden kehityksen parissa erilaisissa rooleissa. Hänellä on laaja-alaista kokemusta tiimien ja organisaatioiden OKR-tavoitejohtamisen mallin valmentamisesta, kouluttamisesta sekä projektien läpiviennistä. Rasmus saa erilaiset tiimit toimimaan tehokkaasti yhdessä. Valmennuksessaan Rasmus keskittyy jatkuvaan kehittymiseen, yhteistyöhön ja arvontuottamiseen asiakkaalle.

Mervi Sirén

Mervillä on yli 10 vuoden kokemus erilaisista projekteista ja PMO-toiminnan kehittämisestä. Hänellä on myös useiden vuosien kokemus OKR-tavoitejohtamisen mallin käyttöönotosta ja sen skaalaamisesta. Mervi on intohimoinen projektitoiminnan kehittäjä, joka asettaa muutoksessa ihmiset tekemisen keskiöön.

Tilaa uutiskirjeemme

Voit voittaa ilmaisen koulutuksen!

Kun kaipaat asioihin jotain järkeä, ota yhteyttä!

Asiakaskokemus ja myynti

Pauline Ranta

+358 41 505 7255

Buukkaa tapaaminen

Asiakaskokemus ja myynti

Heidi Grönroos

+358 50 3879037

Buukkaa tapaaminen

Konsultointi

Elina Kervinen

+358 40 55 260 22

Buukkaa tapaaminen

Rekrytointi, freelance-toimeksiannot

Jutta Glad

+358 40 540 86 64

Buukkaa tapaaminen

Koulutukset ja työpajat

Rasmus Ståhle

+358 44 705 3234

Buukkaa tapaaminen