OKR-valmennus

Onko organisaatiollasi strategia, jonka toimeenpano ontuu? Onko teillä käynnissä useita strategisia muutoshankkeita, muttei selkeää käsitystä miten toteutus etenee? Tulevatko strategiset muutokset kaiken muun työn päälle vailla selkeää töiden priorisointia?

Jos näin on, OKR-malli (Objectives & Key Results) voi tuoda apua tilanteeseen. Hyvin toteutettuna OKR-malli voi tuoda strategian osaksi työpaikan arkea ja auttaa rakentamaan luottamusta sekä entistä tuloksekkaampaa yhteistyötä.

OKR on tavoitejohtamisen malli, joka sopii ketterään strategian toimeenpanoon. OKR-malli muuttaa strategian toiminnaksi ja auttaa niin priorisoimaan kuin asettamaan johdonmukaisia tavoitteita. Mallin käyttöönoton myötä organisaatio samansuuntaistuu, saa läpinäkyvyyden tavoitteisiin kautta linjan ja pystyy seuraamaan strategisten muutostavoitteiden toteutumista viikkotasolla.

Tule OKR-valmennukseemme oppimaan lisää mallista, joka ohjaa fokusoimaan ja jolla organisaatiot ovat päässeet moninkertaisiin tuloksiin.

OKR-valmennus, agenda:

• Aamupäivä klo 9.00 – 12.00
  • Johdatus OKR-malliin:
    • Tämän jälkeen tiedät, mikä OKR-malli on ja miten se tukee
      organisaatiota strategian ketterässä toteuttamisessa. Tiedät myös
      mitä OKR-malli ei ole.
  • OKR-mallin keskeiset käsitteet: tavoitteet, avaintulokset ja tehtävät
    • Käymme läpi teorian tavoitteiden ja avaintulosten takana ja
      harjoittelemme inspiroivien ja ymmärrettävien tavoitteiden
      asettamista sekä mittavien avaintulosten määrittämistä.

• Iltapäivä klo 13.00 – 16.00
  • OKR-suunnittelun rytmi ja seuranta
    • Tutustumme siihen, minkälainen on OKR-mallin rytmi ja miten
      tavoitteiden sekä avaintulosten toteutumista seurataan.
  • OKR-mallin tyypilliset sudenkuopat ja niiden välttäminen
    • Käymme läpi yleisimmät mallin käyttöönottoa vaikeuttavat sudenkuopat
      ja vaaranpaikat.
  • OKR-mallin supervoimat ja niiden vaikutus organisaatioon
    • Pureudumme siihen, mitä OKR-malli vaatii organisaatiolta, mitä malli
      antaa organisaatiolle ja miten malli voi muuttaa organisaatiota.

OKR-valmennuksen toteutus

Valmennus toteutetaan yhden päivän mittaisena valmennuksena. Tarvittaessa se voidaan jakaa kahteen puolen päivän toteutukseen. Valmennuksessa, keskitytään niin mallin teoriaan kuin valmentajien jakamiin käytännön kokemuksiin OKR-muutosmatkoilta. Valmennuksessa pääset myös harjoittelemaan tavoitteiden ja avaintulosten asettamista.

Perusvalmennuksen lisäksi organisaatiollenne voidaan räätälöidä työpajatoteutus, joka pureutuu organisaationne omien OKR-tavoitteiden muotoiluun ja OKR-mallin käyttöönottoon organisaatiossanne. Lue lisää täältä: OKR-työpaja.

Kenelle OKR-valmennus sopii

OKR-perusvalmennus sopii kaikille OKR-mallista kiinnostuneille. Valmennuksesta hyötyvät niin johtoryhmien jäsenet, muutosjohtamisesta vastaavat, esihenkilöt, HR:n edustajat kuin kaikki organisaatioiden, tuotteiden sekä palveluiden kehittämisestä vastaavat. Perusvalmennus sopii myös sellaisille henkilöille ja organisaatioille, jotka ovat jo soveltaneet mallia käytännössä, mutta haluavat arvioida omaa käytännön toteutustaan vasten teoriaa ja valmentajien kokemuksia.

Pyydä tarjous koulutuksesta organisaatiollesi

Haluaisitko tämän koulutuksen omalle tiimillesi? Pyydä tarjous tästä koulutuksesta! Koulutusta ja siihen liittyvää valmennusta voimme myös räätälöidä juuri oman organisaatiosi tarpeisiin sopivaksi.