Onko OKR-mallin (Objectives and Key Results) käyttöönotosta päätetty, mutta sen skaalaaminen ja käytäntöön vieminen tuntuu haastavalta? Et ole yksin. Usein organisaatiot innostuvat tavoitteellisesta tekemisestä, mutta törmäävät käytännön haasteisiin mallin jalkauttamisessa. Lue blogistamme, kuinka OKR Coach voi auttaa ottamaan seuraavat askeleet matkallanne kohti strategista ja mitattavaa tavoitejohtamista.
OKR Coach on OKR-asiantuntija
OKR Coach on OKR-asiantuntija, joka vastaa OKR-mallin menestyksekkäästä käyttöönotosta ja juurruttamisesta organisaatioon. Hän tukee ja valmentaa organisaation eri tasoja, erityisesti johtoryhmää ja esihenkilöitä, jotta he osaavat tehokkaasti johtaa ja tukea tiimejään OKR-mallin mukaisesti. Hän on mukana pilotointivaiheessa, jossa testataan ja hienosäädetään mallia valitussa tiimissä tai yksikössä ennen laajempaa käyttöönottoa.
OKR Coach työskentelee tiiviisti organisaatiosi kanssa varmistaen, että strategia muuntuu selkeiksi, mitattaviksi tavoitteiksi, jotka ohjaavat jokapäiväistä toimintaa. Hän tarjoaa jatkuvaa tukea ja ohjausta koko prosessin ajan, jotta OKR-mallin käyttöönotto on tehokasta ja tuloksellista. Lisäksi hän seuraa aktiivisesti OKR-mallin toimivuutta ja tekee tarvittavia parannuksia, jotta strategianne toteutuu ja organisaationne tavoitteet saavutetaan.
OKR Coachin rooli ei ole vain kouluttaa, vaan toimia käytännön kumppanina, joka auttaa rakentamaan organisaatiollenne sopivan OKR-prosessin. Tämä sisältää mm. seuraavat vaiheet:
- Yhdessä johdon kanssa laaditaan kirkas, yhteinen ymmärrys siitä, mitä tavoitteilla halutaan saavuttaa.
- Mallia testataan ja hienosäädetään valitussa pilottitiimissä tai -yksikössä.
- Esihenkilöitä ja tiimejä valmennetaan ymmärtämään, miten he voivat soveltaa OKR-ajattelua omassa arjessaan.
- Koko prosessia tuetaan jatkuvalla sparrauksella ja iteroinnilla.
Skaalaus onnistuu, kun mukana on oikea tuki
Monessa organisaatiossa OKR-mallin haasteet alkavat juurruttamisen vaiheessa. Teoriassa kaikki kuulostaa hyvältä, mutta käytännössä kysymykset kuten ”Miten OKR:t kytkeytyvät meidän strategiaan?” tai ”Miten tämä toimii tiimitasolla?” jäävät vastaamatta.
OKR Coach auttaa juuri tässä vaiheessa. Hän seuraa mallin toimivuutta ja tekee parannusehdotuksia tilanteen mukaan. Tarvittaessa hän haastaa ajattelua, tukee esihenkilöitä uudenlaisen johtamisen omaksumisessa ja auttaa rakentamaan OKR-syklin, joka toimii pitkällä aikavälillä.
Varaa maksuton OKR-sparraus coachimme kanssa
Haluatko varmistaa, että strategianne muuttuu konkreettisiksi tuloksiksi? Varaa maksuton OKR-sparraus Taskmillin asiantuntijan kanssa! Sparrauksessa kerromme lisää siitä, mitä OKR-mallin skaalaus vaatii ja millaisia askeleita tavoitetilaan pääseminen vaatii. Taskmillin OKR Coach tukee teitä kaikissa tavoitejohtamisen vaiheissa – strategian suunnittelusta aina toteutukseen ja jatkuvaan kehittämiseen asti. Me autamme muuntamaan strategianne selkeiksi, mitattaviksi tavoitteiksi, jotka ohjaavat päivittäistä toimintaa ja varmistavat keskittymisen olennaiseen. Olemme mukana joka askeleella, selkeyttämässä olennaisia käsitteitä ja varmistamassa, että tavoitteiden toteutuminen näkyy konkreettisina hyötyinä kaikilla organisaation tasoilla.