Kun maailma muuttuu vauhdilla, organisaation on pysyttävä kyydissä. Emme lähesty muutosta ylhäältä käsin, vaan teemme kanssasi käytännönläheistä suunnittelua, joka näkyy ja tuntuu ihmisten arjessa.
Toimiva organisaatio rakentuu strategian pohjalta, mutta arjen toimivuus ohjaa ratkaisuja. Meillä on laaja kokemus erilaisista toimintatavoista ja organisaatiomalleista, mutta emme tarjoa valmiita reseptejä. Sen sijaan suunnittelemme yhdessä juuri teille sopivan tavoitejohdetun mallin ja roolit. Muutosta lähdetään viemään eteenpäin pilotoinnin kautta ja sitä kehitetään vaiheittain.
Mistä on kyse?
Tavoitejohdettu muutos ei ole yksi projekti, vaan tapa kehittää toimintaa jatkuvasti. Se auttaa varmistamaan, että muutos ei jää PowerPointiin, vaan näkyy ja tuntuu arjessa. Jokainen tietää, mihin ollaan menossa ja mikä oma rooli muutoksessa on.
Miten prosessi etenee?
Työ tehdään neljässä vaiheessa:
- Lähtötilanteen ymmärtäminen – mistä ponnistetaan?
- Tavoitetilan asettaminen – mihin halutaan päästä?
- Avainmuuttujien määrittely ja johtaminen – mitkä asiat vievät meitä eteenpäin?
- Jatkuva positiivinen muutos – testataan, opitaan ja kehitetään yhdessä.
Kokonaisuus pyörii 2–4 kuukauden tavoitejaksoissa, joissa muutosta viedään eteenpäin pala kerrallaan – konkreettisesti ja hallitusti.
Mitä osa-alueita kehitetään?
Tavoitejohdettu muutos nojaa neljään keskeiseen osa-alueeseen: johtamiseen, toimintaan, prosesseihin ja osaamiseen. Johtamisen näkökulmasta tärkeää on varmistaa, että strategia ei jää irralliseksi suunnitelmaksi, vaan näkyy arjen päätöksenteossa ja ohjaa toimintaa käytännössä. Toiminnassa keskitytään rakentamaan ketterä ja asiakaslähtöinen tekemisen malli, tiimeille luodaan selkeät pelisäännöt ja tarjotaan tukea kasvun tueksi. Prosessien kehittämisessä katse kohdistetaan olennaiseen: keskitymme juuri niihin toimintatapoihin, jotka vaikuttavat konkreettisesti arvon tuottamiseen. Osaamisen osalta selkeytetään roolit ja vastuut, tehdään osaaminen näkyväksi ja varmistetaan, että tieto liikkuu ja on kaikkien saatavilla.
Mitä hyötyä tästä oikeasti on?
Tavoitejohdetussa muutoksessa tavoitteet jalkautuvat arjen tekemiseen asti. Toiminta muuttuu ketterämmäksi, ja koko organisaatio pystyy reagoimaan nopeammin muuttuviin tilanteisiin. Samalla tuottavuus ja tehokkuus kasvavat kestävällä tavalla, ilman että kuormitus kasvaa liikaa. Muutos ei tapahdu kerralla, vaan etenee hallitusti ja vaiheittain – juuri siinä tahdissa, joka tukee organisaationne kestävää kehitystä.
OKR-malli vauhdittaa tavoitejohdettua muutosta
OKR-malli (Objectives and Key Results) toimii loistavana työkaluna tavoitejohdetussa muutoksessa. Se auttaa kirkastamaan, mitä halutaan saavuttaa (Objectives) ja mittaamaan edistystä konkreettisilla avaintuloksilla (Key Results). Näin koko tiimi pysyy samalla sivulla, tavoitteet eivät jää pelkiksi sanoiksi, ja tekeminen keskittyy siihen, mikä oikeasti vie organisaatiota eteenpäin. OKR:n avulla muutoksesta tulee näkyvää ja mitattavaa, mikä tekee siitä helpommin hallittavan ja motivoi koko porukkaa mukaan.
Lue lisää: Taskmill OKR-peli on tehokas tapa viedä OKR-opit käytäntöön
Oikeaa tekemistä, ei pelkkää puhetta
Tavoitejohdettu muutos on käytössä jo monessa organisaatiossa – tässä muutama esimerkki:
NordShield vei voittavan strategiansa käytäntöön OKR-mallin ja Taskmillin avulla
Smartum ketteröitti liiketoimintansa myynnistä asiakaspalveluun
Mistä lähdetään liikkeelle?
Tavoitejohdettu muutos ei ole valmis malli, joka lyödään pöytään. Me rakennamme sen yhdessä teidän kanssanne, teidän tilanteeseenne sopivaksi. Autamme suunnassa, tuemme muutoksessa ja sparraamme matkalla. Aina niin, että oppi jää taloon.
Ota yhteyttä – katsotaan, miten voimme viedä teidän muutosprosessin uudelle tasolle.
Voit myös buukata suoraan palaverin täältä.
Tutustu Taskmillin palveluihin täältä!