Organisaatiot investoivat jatkuvasti tuotteiden, palveluiden, järjestelmien ja toiminnan kehittämiseen. Silti tavoitteet eivät aina toteudu suunnitellusti ja halutut vaikutukset jäävät odotettua pienemmiksi. Ongelman ydin piilee tavoissa johtaa, priorisoida ja organisoida työtä.
Autamme organisaatioita kehittämään johtamis- ja operointimalleja, joiden avulla aika, raha ja osaaminen kohdistuvat parhaalla mahdollisella tavalla asiakasarvon tuottamiseen.
Mitä ongelmia toimintamallikehityksellä ratkaistaan?
Tyypillisiä haasteita ovat esimerkiksi:
- Kehitystä tehdään paljon, mutta tuloksia syntyy liian hitaasti tai tulokset jäävät laihoiksi.
- Projektien sekä tuoteportfolion hallinnan ja jatkuvan kehittämisen välinen työnjako on epäselvä, jolloin syntyy epäjatkuvuutta ja vaikeasti hallittavissa oleva tuoteportrolio.
- Päätöksenteko hidastuttaa asiakasarvon tuottoa ja kuormittaa organisaatiota.
- Kehityshankkeita on enemmän kuin resursseja niiden toteuttamiseen ja ihmisten työ hajautuu pieniin palasiin.
- Tavoitteet ovat epäselviä ja organisaation eri osat optimoivat omaa toimintaansa kokonaisuuden kustannuksella.
Näissä tilanteissa toimintamalli määrittää pitkälti sen, kuinka tehokkaasti organisaatio pystyy tuottamaan arvoa asiakkailleen ja liiketoiminnalleen.
Esimerkiksi näin tuemme organisaatiotasi
- Target Operating Model -työ
- Product Operating Modelin valmennus ja toimintatapojen luominen
- Tuote- ja palvelukehityksen toimintamallien uudistaminen
- Projekti- ja PMO-toiminnan kehittäminen
- OKR-mallin ja tavoitejohtamisen toimintamallien rakentaminen
- Päätöksenteko- ja ohjausmallien selkeyttäminen
- Priorisoinnin, portfolio-ohjauksen ja resurssiohjauksen toimintamallit
- Toimintamallien muutosjohtaminen, käyttöönotto ja valmennus
Miksi Taskmill?
Monet toimintamallit näyttävät kyllä hyviltä esitysmateriaaleissa, mutta sieltä käsin ne eivät muuta arjen tekemistä. Taskmillin lähestymistapa perustuu käytännön kokemukseen kehittämisen, projektitoiminnan, tuotejohtamisen ja muutosten johtamisesta. Emme tarkastele toimintamallia irrallisena rakenteena, vaan osana sitä, miten organisaatio tuottaa arvoa asiakkailleen.
Tavoitteenamme ei ole lisätä hallintoa tai tuoda lisää uusia prosesseja, vaan keventää ja virtaviivaistaa, jotta varsinaiselle arvontuotolle jää enemmän aikaa. Autamme kohdistamaan kehittäminen sinne, missä sillä on suurin vaikutus.
Toimintamallit rakennetaan organisaation tarpeeseen
Jokainen organisaatio on erilainen. Siksi toimintamallin voi harvoin kopioida valmiista viitekehyksestä. Tunnemme kyllä viitekehykset ja alan parhaat käytännöt, mutta rakennamme ratkaisut aina asiakkaan strategian, tavoitteiden, toimintaympäristön sekä yrityskulttuurin tuntemuksen pohjalta. Tavoitteenamme on rakentaa toimintamalleja, jotka aidosti toimivat organisaatioiden arjessa ja joiden avulla saadaan aikaan halutut tulokset.