OKR-pelityöpajan osallistujat oppivat asettamaan parempia tavoitteita ja avaintuloksia
OKR-pelin oppimistavoitteena on harjoitella laadukkaiden tavoitteiden (Objective) ja avaintulosten (Key Result) muotoilua organisaation oman strategian pohjalta. OKR-pelin aikana tiimit arvioivat omia sekä toistensa tavoitteita ja avaintuloksia, saaden näin arvokasta palautetta ja näkemyksiä siitä, kuinka hyvin asetetut tavoitteet edistävät organisaation kokonaisstrategiaa. Tämä luo ilmapiirin, jossa jatkuva parantaminen ja oppiminen ovat keskiössä, ja samalla organisaatio voi varmistaa, että kaikki toiminnan tasot ovat linjassa yhteisten päämäärien kanssa.
Oppimistavoitteet
- Tunnistaa ja arvioida tavoitteiden ja avaintuloksien ominaispiirteitä.
- Kasvattaa ymmärrystä strategian ja muutoshankkeiden suhteesta OKR-tavoitteisiin
- Lisätä valmiuksia työstää tavoitteita ryhmässä.
- Kehittää tiimin sisäistä vuorovaikutusta tavoitteiden luomisessa.
OKR-pelityöpajan kesto: 3 tuntia, sisältäen tauon.
Ryhmäkoko: Max 20 henkeä, jotka jaetaan 4–6 hengen tiimeiksi.
Pelityöpaja voidaan järjestää etänä tai lähitoteutuksena – suosittelemme lähitoteutusta parhaan mahdollisen vuorovaikutuksen saavuttamiseksi.
Tilaa OKR-peli!
Tai buukkaa suoraan palaveri myyntitiimimme kanssa!
Kouluttajat
Raija Harle
Raijalla on yli kahdenkymmenen vuoden vahva käytännön kokemus suurten yritysten toimintatapojen järkevöittämisestä. Hän tarjoaa valmennusta ja koulutusta OKR-mallin käyttöönotossa, toimien itsekin muutosta edistävänä fasilitaattorina. Raija kehittää myös Taskmillin valmennus- ja koulutusyksikköä, luoden räätälöityjä valmennuksia organisaatioiden tarpeiden mukaan.
Rasmus Ståhle
Rasmus on toiminut yli 20 vuoden ajan digitaalisten palveluiden kehityksen parissa erilaisissa rooleissa. Hänellä on laaja-alaista kokemusta tiimien ja organisaatioiden OKR-tavoitejohtamisen mallin valmentamisesta, kouluttamisesta sekä projektien läpiviennistä. Rasmus saa erilaiset tiimit toimimaan tehokkaasti yhdessä. Valmennuksessaan Rasmus keskittyy jatkuvaan kehittymiseen, yhteistyöhön ja arvontuottamiseen asiakkaalle.
Mervi Sirén
Mervillä on yli 10 vuoden kokemus erilaisista projekteista ja PMO-toiminnan kehittämisestä. Hänellä on myös useiden vuosien kokemus OKR-tavoitejohtamisen mallin käyttöönotosta ja sen skaalaamisesta. Mervi on intohimoinen projektitoiminnan kehittäjä, joka asettaa muutoksessa ihmiset tekemisen keskiöön.