Hyppää sisältöön

Taskmill OKR–peli®on tehokas tapa viedä OKR-opit käytäntöön

OKR–pelin® avulla tiimit voivat harjoitella laadukkaiden strategisten tavoitteiden ja avaintulosten tekemistä hauskalla tavalla. Pelin avulla tiimit oppivat, miten OKR-malli toimii käytännössä, ja kehittävät samalla strategista ajatteluaan, jatkuvan parantamisen kykyään ja yhteistyötaitojaan. Peli luo ilmapiirin, jossa jatkuva parantaminen ja oppiminen ovat keskiössä, ja organisaatio voi varmistaa, että kaikki toiminnan tasot ovat linjassa yhteisten strategisten päämäärien kanssa. 

OKR-pelityöpajan osallistujat oppivat asettamaan parempia strategisia muutostavoitteita ja avaintuloksia

OKR–pelin® oppimistavoitteena on harjoitella laadukkaiden strategisten tavoitteiden (Objective) ja avaintulosten (Key Result) muotoilua organisaation oman strategian pohjalta. OKR-pelin aikana tiimit arvioivat omia sekä toistensa tavoitteita ja avaintuloksia saaden näin arvokasta palautetta ja näkemyksiä siitä, kuinka hyvin asetetut tavoitteet edistävät organisaation strategiaa. Tämä luo ilmapiirin, jossa jatkuva parantaminen ja oppiminen ovat keskiössä, ja samalla organisaatio voi varmistaa, että kaikki toiminnan tasot ovat linjassa yhteisten päämäärien kanssa.

Oppimistavoitteet

  1. Tunnistaa ja arvioida tavoitteiden ja avaintuloksien ominaispiirteitä.
  2. Kasvattaa ymmärrystä OKR-mallin hyödyistä strategian toimeenpanossa.
  3. Lisätä valmiuksia työstää strategisia muutostavoitteita ryhmässä ja asettaa vaikuttavia tavoitteita ja mittareita.
  4. Kehittää tiimin sisäistä vuorovaikutusta tavoitteiden luomisessa.

OKR-pelityöpajan kesto: 3 tuntia, sisältäen tauon.

Ryhmäkoko: Max 20 henkeä, jotka jaetaan 4–6 hengen tiimeiksi.

Pelityöpaja voidaan järjestää etänä tai lähitoteutuksena. Suosittelemme lähitoteutusta parhaan mahdollisen vuorovaikutuksen saavuttamiseksi.


Tilaa OKR-peli!

Tai buukkaa suoraan palaveri myyntitiimimme kanssa!


Kouluttajat

Elina Jolma

Mervi Sirén

Elina Jolma

Elina vastaa Taskmillilla konsultointipalveluiden tarjoomasta, tarjooman kehittämisestä sekä konsultoinnin työskentelytavoista. Elina toimii myös organisaatioiden kehittämisen, tuotejohtamisen ja muutoskyvykkyyden asiantuntijana. Hän auttaa organisaatioita kirkastamaan suuntaa, johtamaan tavoitteiden kautta ja rakentamaan toimintamalleja, joissa tiimit voivat hyvin ja strategia muuttuu konkreettisiksi tuloksiksi arjessa. Elinan vahvuus on liiketoiminnan, ihmisten ja kehittämisen yhdistäminen tavalla, joka lisää selkeyttä, omistajuutta ja aitoa yhteistyötä yli tiimirajojen. Hänellä on syvällistä toimialaosaamista muun muassa finanssialalta sekä vähittäistavarakaupan puolelta.

Tilaa uutiskirjeemme

Voit voittaa ilmaisen koulutuksen!

Kun kaipaat asioihin jotain järkeä, ota yhteyttä!

Konsultointi

Elina Kervinen

+358 40 552 6022

Buukkaa tapaaminen

Rekrytointi, freelance-toimeksiannot

Jutta Glad

+358 40 540 8664

Buukkaa tapaaminen

Asiakaskokemus

Elina Jolma

+358 50 304 0243