Hyppää sisältöön

Scrum Master -koulutus (sertifiointiin tähtäävä) – etävalmennus

Tulevat ajankohdat

Aika: 12:00 – 16:00
Kesto: 16 tuntia
Paikka: Google Meet.
Hinta: 950 € + alv 24%.

Huomaathan, että elokuun koulutus on englanninkielinen


Ilmoittaudu koulutukseen

    Ajankohta:

    Hyväksyn tietojeni käsittelyn tietosuojaselosteen kuvaamalla tavalla.


    Scrum Master on Scrumin syväosaaja, johtaja, sparraaja, rauhantekijä, lastentarhan täti/setä, ongelmanratkaisija, olkapää ja paljon muuta.

    Oletpa aloitteleva Scrum Master tai jo kannuksia kerännyt, löydät modulaarisesta valmennuksestamme itsellesi varmasti sopivan valmennuksen urasi buustaamiseen.

    Modulien avulla voit myös valmistautua Professional Scrum Master sertifiointiin (scrum.org). Sertifiointi ostetaan suoraan Scrum.org-sivustolta. Scrum.orgin sertifioinnit ovat erittäin arvostettuja, ja kerran saavutettu sertifikaatti on aina voimassa. Tämä koulutus ei ole Scrum.orgin hyväksymä tai siihen liittyvä.

    Mitä Scrum on? Katso 4 minuutin video

    Koulutuksen rakenne

    Moduuli 1: Scrumin perusteet ja simulaatio

    Käymme läpi Scrumin teorian uusimman marraskuussa 2020 julkaistun version mukaan, korostaen eroja vanhoihin versioihin. Ymmärrä, mikä on oikeaa Scrumia ja mikä organisaation omia tapoja.

    “Olen toiminut Scrum Masterina 10 vuotta. Tästä kurssista oli oikeasti apua; en ollut tajunnut mitä kaikkea Scrum Masterin pitäisi osata”

    • Mitä ketteryys on?
    • Mitä Scrum on?
    • Scrumin roolit ja vastuut
      • Tuoteomistaja (Product Owner, PO), Scrum Master, kehittäjä
    • Scrumin tapahtumat
      • Sprintin suunnittelu, Daily eli päivittäispalaveri, Sprintin katselmointi, Retrospektiivi
    • Scrumin tuotokset ja sitoutuminen
      • Tuotteen kehitysjono (backlogi) ja tuotteen tavoite
      • Sprintin kehitysjono ja sprintin tavoite
      • Inkrementti ja valmiin määritelmä (Definition of Done, DoD)

    Scrum simulaatio. Koe Scrum käytännön harjoituksessa:

    • Sprintin suunnittelu
    • Sprintin katselmointi
    • Retrospektiivi

    Moduuli 2: Tehoa Scrumiin

    Scrum on helppo malli, mutta se vaatii ihmisiltä erikseen ja yhdessä tiiminä paljon osaamista. Tässä koulutuksessa mietitään Scrum Masterin näkökulmasta, miten

    • Saadaan tehokkuutta tapahtumien fasilitointiin
    • Osallistetaan ihmisiä
    • Tiimi oppii johtamaan itseään
    • Rakennetaan tehokas tiimi
    • Toimii monikulttuurinen tiimi

    Moduuli 3: Mittarit ja arvovirta-analyysi

    Auttavatko mittarit sinua ja tiimiäsi kehittymään ja ennustamaan, mittaatko oikeita asioita? Mittarit ovat olennainen osa kehittymistä. On osattava lukea ja tulkita mittareita oikein, etteivät mittarit johda harhaan. Pelkkä velositeetin mittaaminen ja vertailu tiimien välillä johtaa väärille urille.

    Arvovirta-analyysi auttaa tekemään näkyväksi sen, kuinka tehokas kehitysorganisaatio on, kuinka laadukasta työ on ja missä kehittämisen pullonkaulat ovat. Visualisointi auttaa näkemään ongelmat, ja antaa sysäyksen ongelmien ratkomiseen. Ota analyysi osaksi arkea: tarkastele kehitysorganisaation tilannetta säännöllisesti, paranna ja varmista, että kehitys sujuu parannusten jälkeen jouhevammin.

    Agenda:

    • Miksi mittaroidaan
    • Ketterän kehitykset tyypilliset mittarit, mitä ne kertovat ja miten niitä luetaan
      • Burn-down, burn-up, CFD (cumulative flow diagram)
    • Muita tiimitason mittareita
    • Teknisen tiimin mittarit
    • Operatiiviset ja liiketoiminnan mittarit
    • Mittaroinnin sudenkuopat
    • Oman kehitysorganisaation tehokkuuden mittaaminen (arvovirta-analyysi)
      • Tuotekehityksen kulku ja vaiheet
      • Vastuuroolit
      • Kehittämisen laatu
      • Pullonkaulat ja parantaminen

    Moduuli 4: Ongelmien ratkominen

    Hommat ei aina mene kuin Strömsöössä. Ketterissä tiimeissä voi tulla vastaan monenlaisia ongelmia, joiden ratkomiseen Scrum Masterilla pitäisi olla valmiudet.

    Joskus tiimi ratkoo asioita palaamalla vanhoihin tapoihin, tai business kääntää sprintin tavoitteet päälaelleen. Mitä tehdä tiimin supersankarille, joka omilla ratkaisuillaan jyrää muiden mielipiteet? Entä jos tiimi ei riitelemiseltään saa mitään aikaiseksi?

    • Miten havaita ongelmat, ja miten ongelmia ratkotaan
    • Juurisyyanalyysi
    • Ongelmanratkaisutyöpaja
    • Tyypilliset ongelmatilanteet ja niiden ratkominen
    • Osallistujien mukanaan tuomien oikeiden ja kuvitteellisten ongelmien ratkomista

    Koulutus sisältää pääsyn LinkedIn-ryhmään, jossa valmennukseen osallistujat ja valmentajat ratkovat ongelmia yhdessä koulutuksen jälkeen.

    “Kiitos kurssista! Nyt ymmärrän, mitä kaikkea en ole ymmärtänyt.

    Aikataulut

    HUOM! Elokuun koulutus on tarjolla vain englanniksi!

    Moduuli 1: 13.08.2024 klo 12-16

    Moduuli 2: 20.08.2024 klo 12-16

    Moduuli 3: 27.08.2024 klo 12-16

    Moduuli 4: 03.09.2024 klo 12-16

    Koulutuksen kokonaiskesto on 16 tuntia.

    Jos kiinnostuit yksittäisestä moduulista, kurkkaa verkkokurssitarjontamme!

    Kenelle koulutus sopii

    Koulutus on suunnattu Scrum Masteriksi aikoville ja jo Scrum Masterina toimiville henkilöille. 

    Pyydä tarjous koulutuksesta organisaatiollesi

    Haluaisitko tämä koulutuksen omalle tiimillesi? Koulutusta on myös mahdollista räätälöidä juuri omalle organisaatiollesi sopivaksi. Pyydä tarjous tästä koulutuksesta!

      Hyväksyn tietojeni käsittelyn tietosuojaselosteen kuvaamalla tavalla.

      Kouluttajat

      Jaa somessa:

      Kun kaipaat asioihin jotain järkeä, ota yhteyttä!

      Konsultointi ja asiakaskokemus

      Elina Kervinen

      +358 40 55 260 22

      Buukkaa tapaaminen

      Koulutukset ja työpajat

      Raija Harle

      +358 40 747 29 22

      Buukkaa tapaaminen

      Rekrytointi, freelance-toimeksiannot

      Jutta Glad

      +358 40 540 86 64

      Buukkaa tapaaminen