Hyppää sisältöön

Scrum Master -koulutus (sertifiointiin tähtäävä) – etävalmennus

Tulevat ajankohdat

Aika: 12:00 – 16:00
Kesto: 14 tuntia
Paikka: Etävalmennus.
Hinta: 950 € + alv 24%.


Ilmoittaudu koulutukseen

    Ajankohta:

    Hyväksyn tietojeni käsittelyn tietosuojaselosteen kuvaamalla tavalla.


    Pyydä tarjous koulutuksesta organisaatiollesi

    Räätälöimme kurssejamme yrityksille ja eri organisaatioille. Pyydä tarjous tästä kurssista räätälöitynä juuri teidän tarpeisiinne!

    Pyydä tarjous

    Scrum Master on Scrumin syväosaaja, johtaja, sparraaja, rauhantekijä, lastentarhan täti/setä, ongelmanratkaisija, olkapää ja paljon muuta.

    Oletpa aloitteleva Scrum Master tai jo kannuksia kerännyt, löydät modulaarisesta valmennuksestamme itsellesi varmasti sopivan valmennuksen urasi buustaamiseen. Modulien avulla voit myös valmistautua Professional Scrum Master sertifiointiin (scrum.org). Sertifiointi ostetaan suoraan Scrum.org-sivustolta. Scrum.orgin sertifioinnit ovat erittäin arvostettuja, ja kerran saavutettu sertifikaatti on aina voimassa.

    Mitä Scrum on? Katso 4 minuutin video.

    Moduli 1: Scrumin perusteet ja simulaatio

    Käymme läpi Scrumin teorian uusimman marraskuussa 2020 julkaistun version mukaan, korostaen eroja vanhoihin versioihin. Ymmärrä, mikä on oikeaa Scrumia ja mikä organisaation omia tapoja.

    “Olen toiminut Scrum Masterina 10 vuotta. Tästä kurssista oli oikeasti apua; en ollut tajunnut mitä kaikkea Scrum Masterin pitäisi osata”

    • Mitä ketteryys on?
    • Mitä Scrum on?
    • Scrumin roolit ja vastuut
      • Tuoteomistaja (Product Owner, PO), Scrum Master, kehittäjä
    • Scrumin tapahtumat
      • Sprintin suunnittelu, Daily eli päivittäispalaveri, Sprintin katselmointi, Retrospektiivi
    • Scrumin tuotokset ja sitoutuminen
      • Tuotteen kehitysjono (backlogi) ja tuotteen tavoite
      • Sprintin kehitysjono ja sprintin tavoite
      • Inkrementti ja valmiin määritelmä (Definition of Done, DoD)

    Scrum simulaatio. Koe Scrum käytännön harjoituksessa:

    • Sprintin suunnittelu
    • Sprintin katselmointi
    • Retrospektiivi

    Moduli 2: Tehoa Scrumiin

    Scrum on helppo malli, mutta se vaatii ihmisiltä erikseen ja yhdessä tiiminä paljon osaamista. Tässä koulutuksessa mietitään Scrum Masterin näkökulmasta, miten

    • saadaan tehokkuutta tapahtumien fasilitointiin
    • osallistetaan ihmisiä
    • tiimi oppii johtamaan itseään
    • rakennetaan tehokas tiimi
    • toimii monikulttuurinen tiimi

    Moduli 3: Mittarit ja arvovirta-analyysi

    Auttavatko mittarit sinua ja tiimiäsi kehittymään ja ennustamaan, mittaatko oikeita asioita? Mittarit ovat olennainen osa kehittymistä. On osattava lukea ja tulkita mittareita oikein, etteivät mittarit johda harhaan. Pelkkä velositeetin mittaaminen ja vertailu tiimien välillä johtaa väärille urille.

    Arvovirta-analyysi auttaa tekemään näkyväksi sen, kuinka tehokas kehitysorganisaatio on, kuinka laadukasta työ on ja missä kehittämisen pullonkaulat ovat. Visualisointi auttaa näkemään ongelmat, ja antaa sysäyksen ongelmien ratkomiseen. Ota analyysi osaksi arkea: tarkastele kehitysorganisaation tilannetta säännöllisesti, paranna ja varmista, että kehitys sujuu parannusten jälkeen jouhevammin.

    Koulutuksen rakenne:

    • Miksi mittaroidaan
    • Ketterän kehitykset tyypilliset mittarit, mitä ne kertovat ja miten niitä luetaan
      • Burn-down, burn-up, CFD (cumulative flow diagram)
    • Muita tiimitason mittareita
    • Teknisen tiimin mittarit
    • Operatiiviset ja liiketoiminnan mittarit
    • Mittaroinnin sudenkuopat
    • Oman kehitysorganisaation tehokkuuden mittaaminen (arvovirta-analyysi)
      • Tuotekehityksen kulku ja vaiheet
      • Vastuuroolit
      • Kehittämisen laatu
      • Pullonkaulat ja parantaminen

    Moduli 4: Ongelmien ratkominen

    Hommat ei aina mene kuin Strömsöössä. Ketterissä tiimeissä voi tulla vastaan monenlaisia ongelmia, joiden ratkomiseen Scrum Masterilla pitäisi olla valmiudet.

    Joskus tiimi ratkoo asioita palaamalla vanhoihin tapoihin, tai business kääntää sprintin tavoitteet päälaelleen. Mitä tehdä tiimin supersankarille, joka omilla ratkaisuillaan jyrää muiden mielipiteet? Entä jos tiimi ei riitelemiseltään saa mitään aikaiseksi?

    • Miten havaita ongelmat, ja miten ongelmia ratkotaan
    • Juurisyyanalyysi
    • Ongelmanratkaisutyöpaja
    • Tyypilliset ongelmatilanteet ja niiden ratkominen
    • Osallistujien mukanaan tuomien oikeiden ja kuvitteellisten ongelmien ratkomista

    Koulutus sisältää pääsyn LinkedIn-ryhmään, jossa valmennukseen osallistujat ja valmentajat ratkovat ongelmia yhdessä koulutuksen jälkeen.

    “Kiitos kurssista! Nyt ymmärrän, mitä kaikkea en ole ymmärtänyt.”

    Aikataulu – etävalmennus (elokuun aikataulu | lokakuun aikataulu):

    • Moduli 1: Scrumin perusteet ja simulaatio 23.8.2021 klo 12-16 | 2.11.2021 klo 12-16
    • Moduli 2: Tehoa Scrumiin 30.8.2021 klo 12-15 | 9.11.2021 klo 12-15
    • Moduli 3: Scrumin Mittarit ja arvovirta-analyysi 6.9.2021 klo 12-15:30 | 16.11.2021 klo 12-15:30
    • Moduli 4: Ongelmien ratkominen 13.9.2021 klo 12-15:30 | 23.11.2021 klo 12-15:30

    Kouluttajat

    Jaa somessa:

    Kun kaipaat asioihin jotain järkeä, ota yhteyttä!