Haluatko ihmisiltä tuloksia? Itseohjautuvuutta? Reagointinopeutta? Innovaatioita? Asioiden saamista valmiiksi? Ketterä johtaminen auttaa organisaatiota menestymään.
Johtaminen on murroksessa, asiajohtamisesta siirrytään ihmisten johtamiseen. Hyvä johtaja on valmentaja, kouluttaja ja opas. Hyvä johtaja mahdollistaa ihmisille ja tiimeille parhaan tiedon, taidon ja ympäristön tavoitteiden saavuttamiseen. Hän uskaltaa päästää naruista irti, luottaen, tukien ja auttaen.
Miksi osallistua?
- Saat hyvän käsityksen ketterän organisaation tuloksekkaasta johtamisesta.
- Ymmärrät miten organisaation tuoteportfoliota johdetaan
- Ymmärrät keskeneräisen työn merkityksen, ja miksi sitä kannattaa rajoittaa
- Ymmärrät selkeiden tavoitteiden ja suunnan merkityksen ihmisille
- Ymmärrät miten tiimejä valtuutetaan, ja päätöksentekoa hajautetaan
- Muodostat koulutuksen aikana listan asioista, jotka omassa ympäristössäsi kaipaavat kehittämistä. Lista toimii erinomaisesti pohjana organisaation muutokselle.
Ketterä johtaminen, sisältö:
Osio 1: Ketterä ajattelu
- Mitä ketteryys on?
- Miten parantaa asiakas- ja henkilöstötyytyväisyyttä?
- Ketterä strategia, strategiset teemat ja arvon mittaaminen
- Ketterät budjetit – keskittyminen tuotosten sijaan tuloksiin
- Ketterän organisaation johtaminen
Osio 2: Ketterä portfolion hallinta
- Strategia ja visio
- MVP-ajattelu (minimum viable product, pienimmän arvoa tuottavan kokonaisuuden tunnistaminen)
- Portfolion läpinäkyvyys, priorisointi, keskeneräisen työn rajoittaminen ja kapasiteetti
- Arvo: arvon ymmärtäminen, toimittaminen ja mittarointi (ketterät mittarit)
Kenelle koulutus sopii?
Koulutuksen kohderyhmää ovat mm. johto, kehitysvastaavat ja tuotehallinnan henkilöt.
Tilaa omalle organisaatiollesi!
Onko organisaatiossasi muutos järkevämpiin toimintatapohin ajankohtaista? Koulutusta on mahdollista muokata oman organisaatiosi tarpeisiin soveltuvaksi. Buukkaa sparrailuhetki Raijan kalenterista tai laita viestiä!
Koulutuksesta
Koulutuksen kesto on noin 7 tuntia. Koulutuksen voi jakaa 4 ja 3 tunnin osuuksiin, koulutus on mahdollista pitää virtuaalitoteutuksena tai luokkahuonetoteutuksena.
Koulutus on työpajamainen – joka osiossa siirretään parhaat käytännöt oman organisaation tilanteeseen ja tarpeisiin. Työn visualisoinnissa käytetään organisaation omaa sisältöä. Koulutus sopiikin parhaiten yhdelle organisaatiolle / yritykselle toteutettuna.