Adato Energia Oy:n johtoryhmä ja hallitus työstivät uutta strategiaa. Strategiatyö oli alkanut toimintaympäristön analyysillä ja sidosryhmien osallistamisella.
Strategiaprosessin seuraavaan vaiheeseen haluttiin mukaan ulkopuolinen fasilitoija. Taskmill auttoi johtoryhmää ja hallitusta hyödyntämään kerättyä tietoa ja muodostamaan yhteisen näkemyksen tulevan strategiakauden potentiaalisista kasvumahdollisuuksista.
Yhteistyöllä kohti yhteistä strategista suuntaa
Strategiaprosessin alkuvaiheet luovat pohjan myöhemmälle onnistumiselle. Siksi panostimme yhteiseen työskentelyyn ja työpajojen huolelliseen valmisteluun.
Olennaista oli muodostaa yhteinen näkemys toimintaympäristön signaaleista ja strategian painopisteistä.
Adaton strategiaprosessin fasilitointi eteni vaiheittain. Ensin tunnistettiin ja määriteltiin strategisia teemoja ja kasvumahdollisuuksia. Sen jälkeen niitä kirkastettiin ja priorisoitiin. Lopuksi suunniteltiin, miten uusia mahdollisuuksia validoidaan.
Strategisten kasvumahdollisuuksien tunnistaminen ja priorisointi
Ensin työskentelimme strategisten mahdollisuuksien tunnistamisen parissa hyödyntäen ennakkomateriaalia kuten toimintaympäristön analyysi, tutkimukset ja muu relevantiksi tunnistettu materiaali.
Johtoryhmä valitsi taustamateriaalin perusteella 2–5 vahvaa ja innovatiivista strategista teemaa seuraavalle strategiakaudelle. Työpajassa teemoja tarkasteltiin eri näkökulmista. Kasvumahdollisuuksia priorisoitiin niiden kasvu- ja kannattavuuspotentiaalin sekä tarvittavien investointien perusteella.
Strategisia mahdollisuuksia työstettiin myös työpajojen välillä. Seuraavassa tapaamisessa niitä arvioitiin neljästä näkökulmasta:
- Teeman potentiaali
- Asiakassegmentit ja kohdemarkkinan koko
- Tarvittavat kyvykkyydet
- Vaikutus kilpailukykyyn
Ryhmä äänesti ja valitsi Adaton potentiaalisimmat kasvumahdollisuudet. Tämän jälkeen suunnittelimme yhdessä niiden validointia.
Tuloksena selkeät askeleet kohti uutta strategiaa
Strategiaprosessi jatkui yhteistyömme jälkeen: Adaton johtoryhmä validoi jatkoon päässeet kasvun mahdollisuudet ja teki lopulliset strategiset valinnat.
”Taskmillin fasilitointi vaikutti positiivisesti strategiaprosessimme onnistumiseen. Osallistava lähestymistapa auttoi meitä käymään laadukasta keskustelua toimintaympäristön signaaleista ja varmistamaan yhteisymmärryksen strategian painopisteistä. Taskmillin johdolla strategisten teemojen ideointi, kirkastaminen ja valintojen priorisointi sujuivat tehokkaasti, mikä loi vahvan perustan tulevaisuuden kasvulle ja menestykselle.”
Jan Wikström, Toimitusjohtaja
Adato Energia Oy
Tarvitsetko apua strategiaprosessin fasilitoimiseen?
Taskmill on organisaatioiden toimintatapojen kehittämiseen erikoistunut asiantuntijaorganisaatio. Fasilitoimme strategiaprosesseja osallistavasti, sitouttaen osallistujia työskentelemään yhdessä.